Em pesquisa a instituições especializadas em planejamento de projetos como por exemplo (Sebrae), revelam que aproximadamente 30 a 40 % dos projetos empreendedores chegam ao fracasso em menos de cinco anos no mercado. Esse resultado só vem pra revela em dados estatísticos o que temos visto constantemente no mercado atual.
O Sebrae revela que o planejamento de um projeto bem feito e bem alimentado durante sua implantação irá gerar não só Sucesso mas também Satisfação ao Mercado e consequentemente o seu Crescimento. Então de Forma bem simples irei apresentar neste post uma forma pratica, rápida, eficiente para inicio de um planejamento de projeto.
Pois bem, estremos utilizando o MS Project, para quem não conhece o project ele é um programa que facilita a criação de projetos, otimizando e facilitando assim as tarefas a serem realizadas para definição das estratégias e objetivo do negocio.
Criação e Planejamento
O primeiro passo é a listagem de um plano de negocio, colocando as claras o objetivo da empresa. nele deve ser definido o segmento, a produção, venda, serviços oferecidos, concorrência fornecedores, ameças e oportunidades facilitando assim a gestão da empresa.
Definidas agora é hora de coloca-las em forma de planilha e/ou tabela utilizando o MS Project, podendo ser alteradas ao longo do crescimento do negocio.
O segundo passo é o Monitoramento, Avaliação das atividades relacionadas na Planilha no que chamamos de GRÁFICO DE GANTT.
Através dessas duas atividades o Project elabora um Relatório de Rede com todos os dados que a ele foi fornecido e disponibiliza, podendo assim a empresa ser vista de forma muito mais do que no inicio sendo mais fácil a definição do que poderá ser feito a partir dai.



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